吃中国饭却损中国碗！希音夺取国人2600亿，转而背叛与中国撕裂！

一个名字，代表着两个完全不一样的世界。

前不久的一次人工智能峰会，主持人随口把SHEIN说成了中国公司，结果它的副主席唐伟立马打断，态度很坚决地澄清：“我们是新加坡公司，只是用了中国的供应链。”这话说得挺直截了当的，好像是在拼命划清界限似的。

但实际上情况可没那么简单。这句看似轻描淡写的“利用”，背后隐藏着一个庞大的商业帝国。

在2022到2024年这段时间里，营收突破了2600亿元人民币，绝大部分都来自中国南方那些日夜不停运转的工厂和缝纫机。

这种割裂感，反映在公司的架构上。那家被唐伟经常提起的“新加坡公司”，总部的员工也就几百人左右，主要负责全球的管理和销售策略。

在中国广州，那边真正的运营核心，动着超过八千个员工的心脏，他们掌控着从一块布料到一件成衣的所有关键环节。

这种头重脚轻、奇怪的布局，就像个大谜团，让人忍不住想知道，SHEIN到底想干嘛？它费尽心思铺设的“新加坡身份”，背后到底隐藏着什么样的盘算？

新加坡这盘棋，下得真精

把总部搬去新加坡，不仅仅是换个地方挂个牌子那么简单。这可是一场经过精心策划的商业手术，目的明确得让人心惊：重新塑造品牌形象、优化税务结构，还在那场看不见的风暴中寻求一条避风港。

账本上的诱惑，真是毫不遮掩，直截了当。

新加坡的整体税率还能低到10%以下，这可真让人感到不可思议。这是什么意思呢？有机构做过推算，假如SHEIN的总部一直留在中国，光这三年，可能就得多缴86亿多的税款。这钱，啊，就是最实际的推动力。

于是，我们就能看到一个挺特别的景象。公司的利润，像被安排了固定路线的溪流一样，源源不断地流入在新加坡注册的那个实体。这家新加坡公司的资产，现在已经像气球一样膨胀到超过1088亿元，年增长速度高达惊人的70%。

这个速度，比起在中国那边的业务增长，简直就是飞快了许多。赚到的钱没往生产的地方输送，反而系统性地被转移到了税率低得多的地区。

钱嘛，这只是个开始。SHEIN还打算为自己的品牌“加个金”。在欧美市场，“中国制造”这几个字，老早就和“便宜”、“差劲”这类标签绑在一起，成了刻板印象。

贴上“新加坡公司”的标签，就好比换上一套豪华的西装，想在华尔街和伦敦金融城里，拿到一张更受资本青睐的“通行证”。

不管是最开始冲击美国的IPO，还是之后转向英国市场，这张“新加坡身份证”一直被认为是打开某些难关的关键工具。

更深一层的考虑，还是那层地缘政治的迷雾。在如今国际关系越来越错综复杂的局势下，新加坡的“中立”身份，无疑成了个更稳妥的避风港。SHEIN大概觉得，把国籍换一下，或许能在面对西方市场的监管压力和可能的反感时，少点尴尬。

想跑？可根都扎在这了

虽说SHEIN表面上“出走”了，但实际上，它真正的核心竞争力可不是那么容易被带走。那让它风靡一时的“小单快反”模式，它的灵魂，它的根本，全都深深扎在中国这片独一无二的土地上，想拔掉，根本做不到，也无法照搬。

所谓“中国速度”，就是7天就能搞定样品，10天内就能实现批量生产并发货到全球各地。这种听起来像天方夜谭的效率，在珠三角地区可不是传说，而是真真切切每天都在上演的现实。

在这里，面料和辅料的匹配度高达95%，光是在广州，就有超过3000家工厂全天候为SHEIN不停地忙碌着。

广州番禺区聚集了超过500家为SHEIN合作的工厂，而深夜时分在新塘牛仔城，八成的订单都贴着SHEIN的标识。到了凌晨三点，许多工厂还灯火通明，机器的轰鸣声不断传入耳中。

这种产业工人的生态，经过几十年的积累才能形成，靠金钱砸不出来。

SHEIN也曾想过“另起炉灶”，在越南大肆投入，打造了一片700亩的仓储基地，试图把它的传奇模式搬到东南亚。可是，效果怎么样？事实狠狠地打了它个措手不及。

越南的工厂一年不到，竟然经历了12次停电，每次都让生产线歇菜、订单推迟。这些突发状况就直接搞垮了公司，光订单损失就高达2亿美元。更头疼的是，越南那边出产的次品比国内多出了整整15%，质量把控简直成了一场噩梦。

总结来看，情况挺残酷的。东南亚的工厂要完成一批产品，至少得花上30天，而和中国10天就能搞定的速度一比，简直像乌龟赛跑。它们根本没办法满足那种“小单快反”模式下对极致灵活性的需求。

这说明SHEIN的火爆，背后少不了珠三角的产业集群支撑，也离不开以上海港、宁波港作为枢纽构建的快捷全球物流体系。

推动着超过120万人的就业，这整个庞大的产业链，才是真正驱动SHEIN的“中国引擎”。

“假面具”终于被戳穿了

这层“新加坡外壳”和那颗“中国内核”的激烈碰撞，最终在国际舞台上引发了一场信任危机。

SHEIN费尽心思打造的身份矛盾，不但没变成它的保护伞，反而由于言行不一，在资本市场、监管部门和消费者心中，彻底引发了信任的大崩盘。

资本市场对它的否决反应得非常快也很锋利，不再仅仅是一次上市失败那么简单，而是真正点中了它身份上的裂痕。美国市场盯着它的“中国内核”，要求它对供应链的符合法规情况和透明度进行说明。而英国市场则盯着它的“新加坡外壳”，指责它通过转移利润来避税，搞得一清二楚。

它试图借助新加坡身份来规避中国的审查，结果反倒因为这个身份陷入了税务的困境，左右为难，真是陷入了两难境地。

紧接着，全球的监管机构像布下的天罗地网一样，展开了全面围剿。比如法国出了一张环保罚单，金额高达12.6亿元人民币，直接点名说他们的服装不达标，违反了环保规定。

意大利消费者协会因为他们的宣传和实际品质不太一致，被查了个底朝天，怀疑有误导消费者的嫌疑。欧盟这边更是态度坚定，一旦发现再有合规上的问题，绝不会手软，会继续严厉惩处。

监管部门可是火眼金睛，注册在哪儿不意味着他们就会放松警惕，产品到底产自哪里、用什么工艺做的，还是盯得紧紧的。

人心向背的后果，真的是沉重得很呢。被瑞典品牌起诉侵权以后，SHEIN居然选择把责任往中国合作的工厂身上一推。这种“甩锅”的做法，把供应商气得够呛，便直接让两成的核心供应商中断了合作，动摇了它的生产基础。

曾经追随它的那些粉丝，现在也都开始动摇啦。一项在英国做的调查显示，超过六成的受访者觉得这家公司“挺不实在”的。

更让人担心的是，作为主要用户群的18到25岁年轻群体，在2024年的再次购买比例，已经从最高的52%突然跌倒41%，如同断崖一般。

这种“假装”的身份手法，正以肉眼都能看出的速度，飞快地在消耗它们好不容易聚攒起来的品牌资本。

结语

现在传出消息，SHEIN在考虑把总部搬回中国，也在探索在香港上市的可能。这感觉像是个“回家”的举动，但实际上更像是在全球碰壁多次之后，无奈做出的一次现实选择。

这不算是真正意义上的战略主动调整，而是在“身份迷失”策略彻底失效后，无奈的退却。企业的根基，从来不是由那些几张注册文件决定的，而是看它价值创造的核心到底在哪儿。

SHEIN的经历提醒所有想要走全球化道路的公司：在这个信息极为透明、全球联系紧密的商业环境里，任何企图用“表面”来掩饰、划分甚至否认“核心”的做法，最终都难以长久。

难不成还能靠所谓的“回归”来弥补那已经碎裂的信任吗？它到底有没有真正意识到，支撑起曾经超过7000亿市值的，恰恰就是它曾经那么拼命想要撇清的“中国根基”？

这事可能也就只能等时间来几个说法了。